8月28日，灣田集團召開成立后的第一次大型經營會議，旨在總結經驗，聚焦成本，提升經營質量，并進一步明確工作規劃。灣田集團董事長劉祖長、副董事長黃愛平、總裁劉筱泉，灣田煤業集團董事長張衛紅、總經理張華偉，湖南灣田集團董事長、總裁羅怡然及相關人員參會。

在長達六個小時的會議中，灣田煤業、地產、投資各產業板塊分別作經營工作匯報，煤業經營分管副總、各礦礦長、部室負責人輪流發言匯報。新形勢下，各單位緊緊圍繞年度經營目標，從“保安全、降成本，提升經營質量”等方面科學部署下階段工作，不斷凝聚發展共識。

會上，灣田集團總裁劉筱泉對三大產業板塊進行了全面深刻剖析：煤業板塊，要立足基本面，科學冷靜面對價格下行、成本增加、安全生產三大壓力，將經營檢查通報中存在的問題作為下階段努力攻堅方向，不斷降低成本，提高經營質量；地產板塊，要持續保持平穩心態，做好本職工作，尾盤項目加快去化，實現資產變現，銷售期項目以銷定產，保障本金回流，運營型項目要由銷售向運營轉型，確保股東利益。從長期來看要持續做好灣田國際，隨著片區發展兌現價值；投資板塊，盡快形成清晰的行業認知，掌握風險控制有效方式，形成投資閉環。她表示，集團一體化管控需求、日益提高的管理要求都需要全員理解與支持，保障資金安全、戰略同頻、現金流穩定是保障企業持續發展的前提。改變習慣、創造價值，實現員工和企業的共生共榮、同行同享，既是管理者的責任與擔當，更是對社會、對企業、對員工的承諾踐行。

灣田集團副董事長黃愛平指出，全員要具備大局意識，加強整體觀念、團隊觀念，打破集團與集團、集團與二級公司、部門與部門之間的管理壁壘，上下同心，協同配合，擰成一股繩，以期效率最優化；要進一步深化主人翁意識，強化責任擔當，做好、做細、做實本職工作；要公平公正處理好訴訟問題，營造良好工作氛圍；要重視人員培訓和社會關系，推動技術應用、生產管理進步，實現經營管理升級；要提升執行力，強化監督和考核，合力助推灣田航母穩健前行。

灣田集團董事長劉祖長科學分析了新經濟形勢下中國煤炭產業發展現狀、趨勢和灣田未來的機遇，提出了灣田“品質、安全、成本”的核心發展要素，為企業持續發展堅定信心。他指出，企業管理就是要激發員工自覺意識，提升經營管理質量。一方面，煤業要全面提升安全認識、緊跟國家政策，解決環保問題，盡快推進煤礦矸石山、雙回路改造；地產要提升服務意識，堅持“品質＋服務”品牌理念的生命力，堅決維護好品牌形象；投資平臺繼續挖掘新產業，充分發揮新舊產業協同發展作用。另一方面，管理團隊要落實監控監管體系，填補管理漏洞，強化執行，嚴厲打擊歪風邪氣；要不斷提高成本管控、費用管控意識和管理執行意識，擔當起企業發展責任，在保安全的基礎上最大化謀求企業效益。灣田全員要提高對云貴湘三大集團的發展認識和投資產業認知，促進三大板塊聯動互動，有效發揮集團間協同互補作用，與企業一道分享投資發展中的紅利。